企业在发展的前期阶段，由于企业和员工的目标明确，人员少，流程少，所以管理效率高；创业初期企业招聘员工都是用高价招聘到优秀的员工，不可能养闲人，所以使得员工的执行力都很强，企业才能够生存。然而，一旦企业发展进入中期阶段，人员增加，部门越来越多，很多企业开始行动缓慢起来，主要体现在：部门之间的协调性越来越差，由于职责变得不明确，导致员工变得越来越散漫，使得工作效率大大降低。那么，我们作为企业的人力资源部门，应该怎么做才能改变这种环境呢？ 要改善企业行动缓慢的问题，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。首先，我们就要明白，导致企业、员工执行力低下的原因。 
1、企业没有打造员工认可的企业文化。 如果没有员工认可的企业文化，相信大多数员都不会不计报酬拼命付出的；但从很多事件都可以表明，当员工认可这个企业的创始人，认可这个企业的文化时，他也会为这个企业付出很多。所以，要让员工全身心为企业做出付出，打造员工认可的企业文化才是根本。 2、员工执行过程没有监督。 员工执行力低，很重要的一个原因是应为在员工执行各项任务过程中没有被监督。一方面是领导团队对下属没有有效的进行监督。另一方面是公司缺乏完善的制度流程来约束员工，从而导致员工工作没有目标，职责不明等，出现执行力不足的问题。 3、员工个人能力不足。 员工个人能力不足，那外在的激励再好、制度再完善也是没有作用的。 总结出了这几个诱因，那么，该如何提升员工的自行力呢？ 第一，打造企业文化，让员工认可。 公司倡导什么，员工就会做什么。企业文化越早建立，员工越容易接受。当员工对企业文化高度认可时，便会上升为信仰。那些认同企业文化的人，他们会对公司高度的忠诚，也不会说公司不好，他们对公司充满感恩，他们认为自己也是公司的一份子，自然就没有你我之分，只有同一个目标，就是为了公司的发展。 第二，完善公司管理制度。 目标分解制度。通过绩效考核，将公司战略目标分解到部门，再分解到个人，让员工在工作中找到自己的位置。 目标执行制度。包含工作的各项流程、沟通机制、岗位说明书等。让员工能够明白自己的工作职责；通过流程的优化，提高工作效率，解决工作中的人员矛盾、部门冲突。 目标总结制度。包含高效的会议制度。比如各个部门召开晨会，让员工清楚接下来的工作计划，可以有效的提升员工的执行力。 第三，提高员工的个人能力。 前期在招聘的时，就要首先考虑哪些才是适合该岗位的优秀人才。其次，建立完善的培训管理制度，对不同阶层的部门、员工，提供适合的培训内容，从而提升他们的岗位技能，高效工作。 执行力的提升是一个庞大的工程，小编也只是总结了大概。如果各个公司的人力部门想要更好的总结、落实这些计划，小编推荐大家不妨事先去听下近期世纪精英学校开展的关于企业人力资源管理以及实际操作方面的讲座，希望会对您们有所帮助。 | 
