2017年已经过去，走访许多企业发现了诸多管理上的问题，老板经营企业必须破解的五大病症： 
❶薪酬病：员工要求加薪、互相攀比、给钱却干不好活！ ❷绩效病：人效低、成本高、浪费大，绩效只和老板有关！ ❸考核病：员工明里暗里在抵触，只抱怨公司从不反思自己！ ❹流失病：人才不断离职，不断给高薪，老板给员工打工！ ❺数据病：没有数据，无法衡量每个员工的价值和贡献；数据杂乱，利润浪费无人负责！ 我们先从薪酬的角度去分析看，薪酬病：员工要求加薪、互相攀比、给钱却干不好活！这是很多企业存在的薪酬病，细细罗列存在着一些错误的做法： 1，营销提成无依据 2，同级同薪制 3，薪酬与绩效难挂钩 4，完全固定薪酬制 5，无限工龄工资制 6，经理只拿团队提成 7，私自另给红包制 8，年度工资法 9，老总限薪法 10，年底才给红包 薪酬设计需要方法，是需要您亲自去过问的！薪酬发得不好，成本增加、没有利润、加薪加得不标准，加的是贪婪！ 一个优秀的企业家至少掌握3大类薪酬（高管、营销、职能）才能激发全员人才！ 薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？加薪有个最小感觉差，11.6%；减薪也有个心理数据，2.5%；薪酬是一种投资，与人力绩效存在一定的倍平方关系，要满足员工的心理计算需求。薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。 在一些企业设计薪酬时是需要遵循一定的规律和原理的，尤其是针对一些生产、研发、销售一体这样的实体行业，这个五级工资是很适合的【企业五级工资计算】： 工资系数差（即级差）平均为15% 系数差=（胜任-合格）/合格=15% 1、超胜任工资=合格工资+两个系数差 2、胜任工资=合格工资+一个系数差 3、合格工资=合格工资 4、期望工资=合格工资-一个系数差 5、欠资格工资=合格工资-两个系数差 员工薪酬和加薪幅度并非越多越好，企业的薪酬体系一定要有制度、流程和标准，更要结合企业战略、岗位价值评估、绩效考核、员工晋升等环节进行综合设计，只有员工达到相关标准时，企业才能给予员工加薪。 好的机制可以让坏人变好，坏的机制可以让好人变坏！！！ | 
